新闻中心

IComprehensive Carbon Emission Service

【读书分享】以奋斗者为本,注重思想上的艰苦奋斗

发布日期:2022/04/19来源:天得一阅读量:

天得一 · 读书日



春天如期而至,只为花忙
我们呢?此时正为读书忙
铛铛档,第二期第二场的读书会
今天如期与大家见面啦!
上一场我们分享了《华为铁三角工作法》
相信在大家心里都深深刻下了
一个“铁三角”关系
今天我们再来学一学

《华为管理三部曲》—以奋斗者为本


1《产品线如何创造价值》





讲到价值?相信第一感觉在每个人的心里都有种无形的重量,沉甸甸的~
具体解释价值也有很多种,个人价值、产品价值、商业价值等,那么能创造这一切价值的是什么呢?
是人力资源!当把15万知识型人才聚集在一起的时候,我们才会深切感受到尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理,激发人创造最大价值。
对于企业来说:生存下去的必要条件是“拥有市场”,活下去的基础是拥有核心竞争力,那么对于产品线来说,就是要打造出企业的核心竞争力产品,核心竞争力提升的必要结果是企业的发展壮大。
任何先进的技术、产品、解决方案,唯有转化为商业成功才能产生价值。


2《从被动到主动》



从员工被动汇报工作到主动汇报,这个过程给了上级一个思考应对的空间,以便可以制定更完美的策略,来应对突发情况。

换位思考,领导如何从被动的被告知和提问,转化为主动提问?
被动到主动之间,离不开的还是“管理”,向上与向下的双向管理,这需要在理论中不断学习,在实践中不断应用。
《亮剑》大家应该都看过,其中李云龙老犯错误,总是被降级。一是上级组织还没有高水平的管理,无法指导和适应有作为的下级;二是我们的基层干部没有适应科学的军事教条和按程序作战。
结论就是:不按规矩打不了大仗,我们要造就一批掌握正确方法论的干部。


3《价值创造的要素》



在本场分享中,前面也有同事分享了“价值”部分,英雄所见略同,希望我们的分享是百花齐放,可以给大家带来更多不同的见解。

书中提到了4个创造价值的要素:
1.劳动创造价值
2.知识创造价值
3.企业家创造价值
4.资本创造价值

劳动创造价值分为“尽心和尽力”两种不同表现,尽力:身体上的艰苦奋斗是“手脚勤快”,尽心:思想上的艰苦奋斗是“勤于动脑”。
所以高新技术企业与生产型企业是有所区别的,操作性工人占比较小。
知识创造价值,知识只有附着于实践,并成功指导了实践,才有意义。
知识创造价值有两个部分,一是把创新和创造转化为标准化的产品和服务;二是把标准化的产品和服务导入企业的业务流,直至成为实践应用。
天得一的油雾机之所以能够在“富士康”开辟业务线,也在于我们的裴总善于抓住机会,有冒险精神。才有了今天我们大家可以发展的平台。
资本创造价值,综合以上,企业只有把劳动、知识、企业家创造的价值累计转化为资本,发展新业务,并以此获利,企业的蛋糕才能越做越大。


4《客户为上 奋斗为本》




既然说到了“客户为上”,那么简单提问一下:
1.我们的客户是谁?
2.我们的客户需要什么?
3.我们能为客户做什么?
我们需要做的是长期艰苦奋斗,从心所欲而不逾矩,全力创造价值。
今年我们参加了一个宝安湾国际隔离酒店的空气大黄色片保障项目,在项目执行过程中出现了一些问题,因为项目的特殊性,我们当下积极响应,增加人手,调动了很多资源补充到现场,化解了危机,在这一切因素中,满足客户需求永远是重点。
企业运转过程中创造价值需要依靠“两个轮子”,管理第一,技术第二。互联网时代带来了技术的透明、管理的进步,加快了各公司之间差距的缩短,未来的竞争是管理的竞争。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力,没有一流管理,领先技术也会退化。



5《以干劲为第一要素选人用人》




华为的故事我们都听过很多了,那么今天我也来讲一个。2007年,华为完成了地球上海拔最高的一座无线基站的建设,高压力和寒冷,使得施工人员每天头晕和呕吐,嘴唇冻得发紫,身体失调,在6000米的雪山上扎营,发现自己的头上都是冰疙瘩,在他们病倒之后说:只要完成客户目标,再苦、再累、再难都是有价值的。
在这其中我们会发现,有一样素质少不了“干劲”。
以此来对标我们的企业,在我们一个项目的施工现场,设备出现了一些问题,现场情况只有人工可以处理的恰当,我们的一位同事不嫌脏、不嫌累,一直用抹布在擦油箱下面的漏油,他的目的只有一个,就是解决问题,满足客户的需求。
选人有很多条件,我们最看重什么呢?
能说会道、学历高、有能力有经验、干劲足,具体的用人条件还是要看岗位需求,以此来发挥激发人力资源创造更大的价值。



圆桌时刻
干部是选拔出来的 or 培养出来的?
正所谓“唇枪舌剑,群雄逐鹿”,
由于现场太过于激烈,
此处自动省略一万字……
下面只看图不说话,
请欣赏由小天天为大家带来的
真人版连载小说!



以上我们是通过分组讨论的方式,想要帮助大家在如何更好的带领和管理下属方面,有些思想碰撞,达成我们在管理上的共识。
“培养”和“选拔”同样重要,缺一不可,培养是为了选拔,选拔也需要培养,相辅相成的成长过程。希望透过这样的读书分享平台,我们可以一起成长!
又是涨知识的一天啊!本场读书分享会就到这里啦,我们下一场再见~


上一篇:移动式除霾车,除霾领域的新"种子选手"!
下一篇:天得一为中央援港应急医院提供室内空气质量保障
文章推荐