新闻中心

IComprehensive Carbon Emission Service

读书分享 | 灵魂拷问:我们为什么而奋斗?

发布日期:2022/06/21来源:天得一阅读量:



天得一 · 读书日

用分享写一本书,一本厚厚的书

在书里,分享如油彩
我们共同调色,描绘出一幅幅美妙的画
盛夏,相逢一场六月的雨
相约一个清凉的午后
一起读书,一起读自己





01 奋斗者的价值分配

分享者:郭恒




谁是奋斗者?
那不就是一曲:搬砖人,搬砖魂,搬砖中的人上人.......?
奋斗者大致可以分为两类:
一类是劳动者,一类是奋斗者;
劳动者是指尽力去工作的人,
奋斗者是指尽心去工作的人。

为什么要奋斗?
挣钱啊~养家糊口,养儿育女 and so on ~
此外,从落后到赶上需要奋斗,持续地追赶需要奋斗,超越需要奋斗;
劳动上的奋斗可以解决我们的温饱,
思想上的奋斗可以解决我们灵魂的贫瘠。

奋斗后的价值分配
1.向奋斗者倾斜:效益优先,兼顾公平,但记得给火车头加满油;
2.导向冲锋:抓住前面那批人,剩下的人就会前赴后继;
3.雷锋不吃亏:员工个人可以奋斗是无私的,而企业不应该让雷锋吃亏;
4.利出一孔:因利出一孔,所以力出一孔,标准的收入体系,拒绝谋私;
5.持续发展:效益优先,兼顾公平,干部不是终身制,能上能下适应公司需求;
6.均衡发展:建立统一、合理、平衡的绩效评价机制,促进组织均衡发展;

7.防止威胁:控制总体薪酬水平,防止高工资、高福利对企业带来的威胁。



02  给火车头加满油

分享者:崔瑞飞




全力创造价值

活下去才是硬道理:工程商人非学者院士(不追求最先进、最新技术),
要追求合理利润,持续商业成功(不要榨干未来);
客户利益最大化:质量好、服务好、价格低;
尽心工作:(全心全意)&尽力工作(努力);
知识经济时代:“知本主义”(脑袋>资本);
价值创造的两个轮子:管理+技术,且管理>技术。

正确评价价值
价值评价的任务:建立企业的公正,为价值分配提供依据;
评价准则:责任结果导向+关键事项逆向考事(错误失败,找原因,发掘);
方法标准:收入、利润、现金流三足鼎立;
评价误区:学历、认知、工龄、假动作、内部公关,强调业绩、成效;
技术导向(工程商人)、长官导向(客户价值);

考试定级(不以懂什么,以会干什么)。



03在代码中完善自己

分享者:夏收




看见这个题目,小天天懂了,是程序猿来了......?
他来了,他来了,他带着代码走来了?
NO,是分享!


价值从哪里来?

价值从客户来,只有客户成功,才有企业的成功。


创造价值的要素

劳动、知识、企业家、资本。价值创造的支撑:一群奋斗者、团队协作、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神。


关于评价价值

软件系统是信息化时代提升效率的管理工具,并不能直接为客户产生收益,反之还会有不小的投入。

公司由去年至今,一直在研发业务管理系统,这是一项提升业务管理流程的工具,但创造的价值并不如销售业绩来得明显、直观,但是研发出的好的产品也是在创造价值,研发的过程也在拔高自己。

分享者悄咪咪提到~我是一个没有读书习惯的人,过去没有,现在也没有;百度、抖音成了提升自己的工具。
书是传统世界的工具,百度才是新视界的入口;从来没有人在码代码,只有人在代码中码自己。

哇~~~这观点很IT哦!



04干部的选拔与激励

分享者:袁志平




干部的选拔

猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡;
优先从成功团队中选拔干部;
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部。

短期与长期

1.不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是保证在经济景气时与事业发展良好阶段,人均收入高于行业相应的高水平;

2.总导向是增加短期激励,将长期激励保持在适当水平,使干部员工具有一定程度的饥饿感,处于激活状态,持续努力工作。

刚性与弹性
短期分配的激励性要增加柔性的、弹性的部分,减弱刚性这个部分。

平衡与打破平衡
实现多重、多次、多重利益分配机制,不同考核单元之间的相互支持必须在分配上得以体现,确保公司各方利益趋于一致。




读有用的书,做有梦的人

你我都是蓝天下的“追梦人”

有梦的人是心灵的富翁

以上分享,愿您有所得亦有所感悟!


上一篇:诚聘英才 | 天得一2022年博士后招聘简章
下一篇:喜报:天得一获深圳市“专精特新”中小企业荣誉称号