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【读书分享 】认知升级:如何成为更好的管理者

发布日期:2022/05/13来源:天得一阅读量:

天得一·读书日
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五月,花遍原野,美好又清凉
听几只归燕呢喃,正是一年好时节

应时光之约
第二期第三场读书会相逢五月
让我们来回顾下有哪些精彩瞬间吧~

01干部的使命与责任



张经理分享到干部的六项使命与责任:
1.干部要担负起公司文化和价值观的传承;
2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;
3.带领团队实现组织目标;
4.有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;
5.站在全局立场,不断改进端到端的业务流程;
6.开展组织建设,帮助下属成长。
这其中,张经理主要分享“开展组织建设,帮助下属成长”:
1.领袖就是服务;
2.发现人才培养人才;
3.均衡开展组织建设,抓短木板;
4.拉不下情面进行管理的干部不是好干部;
5.要改变简单粗暴对待下属的作风。
张经理是技术专业出身,对待研发工作有着一定的严谨态度,他却承认这一点在管理上,并不是很适用。技术方面,他可以做研发团队的支持,也就是服务于大家;在另一方面,他分享需要有多角度的眼光,来发现部门同事的长短板,发挥每个人的长处,为部门所用。
目前部门的同事有执行力较强的,有沟通协调能力比较好的,也有能在技术方面独当一面承接项目的,所谓木桶理论,只有桶壁的木板足够高,木桶才能装满水,其中一块是短的,都是装不满水的。
总的来说,管理者一切工作的开展,要使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。

02正确评价价值



听完高姐的分享,小天天发现了一件事,别人都是来分享的,高姐是来?
啊~是来被“治愈”的,究竟怎么治愈呢?
我们一起来看......

高姐在公司从事财务审计工作,近期涉及到帮一些部门设计绩效评定,她遇到了很多困惑,我们究竟要怎样去正确的评定价值?
在这一方面,是有一些导向与原则的。
导向是:责任结果、贡献、商业价值为导向;
原则是:抓主要矛盾,分级分类管理、向目标倾斜;
方法是:销售收入、利润、现金流围绕目标协同建立KPI;
标准是:贡献(增值)大于成本,有效增长;
误区是:学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关等。
接下来一起分享下,你所在的部门是如何正确评价价值的?以下省略........
价值分为有形的价值,即我们可以衡量的业绩或利润等,有一种价值是无形的,即开拓一个新的行业,项目首战落败,虽然项目失败了,但我们却从其中获取了宝贵的项目经验,这也是一种价值。

03对干部的要求


提到干部,我们首先会想到哪一种身份?
小A:军人
小B :党员
是的,干部其实也就是“骨干”的意思,那具体点,对于干部的要求有以下九点,我们一起来学习下。
1.干部要长期艰苦奋斗
2.要有敬业精神和献身精神
3.用人五湖四海,不拉帮结派
4.不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度
5.实事求是,敢讲真话,不捂盖子
6.以身作则,不断提升自身的职业化水平
7.要有自我批评精神
8.保持危机意识,惶者生存
9.个人利益服从组织利益
以史为鉴,干部这一身份的形象,其实应该早就扎实地刻在了中华人民的心中,无论是历史时期、改革开放前后,还是现在,都有一些干部,为了人民的生活前赴后继,勇往直前。
在职场的环境中,干部也应该以身作则,树立标杆形象。

04从实战出发,学以致用


《以奋斗者为本》一书,分为上、下两篇,上篇主要讲价值,下篇主要讲干部,其中“干部队伍的建设”是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一,也是倾注精力最多的领域。
加强干部队伍的建设,首先重要的是加强企业文化的学习,首先在干部层级,要贯彻学习公司的文化、参与制度建设、多读公司文件,领悟高层智慧。
因为推动公司前进的最主要因素是机制和流程,各级领导干部要从以前的埋头拉车转变为抬头拉车,不要只见树木,不见森林,要多多的顾及到管理体系的建设中来,努力参与制度建设,并严格遵循这些流程。
公司发布的很多文件,都是高层反复很多遍研究出来的,所以我们有机会就要多读公司文件,领悟高层智慧。
知识是平面的,它对事物的理解重在共性,但工作常常是个性的,从极具经验性的财务工作方面来讲,了解业务流程,是十分重要的,需要在实际工作中判断业务归属,如成本,费用的归集,收入的确认等。
学习了知识,重视了实践,并严格遵循、善于总结,工作就会有果效。

05干部的使命与责任


干部的使命与责任,投射到个人身上,直白来说是“成长与挣钱”,但成长并不简单,里面已经背负了很多干部的使命。
洞察客户需求,捕捉商业机会。
战略宣传要以客户为中心,搞清楚客户的痛点在哪里,我们怎样帮助客户解决实际问题;直接切入,告诉客户的痛点,以及我们的解决方案。

只有敢于胜利,才能善于胜利。
“完蛋就完蛋,哪会不成功呢”?上战场,特别是高级干部更要上战场,但不是去当士兵,是要去感受我们的产品与客户需求的适配性,在发展之间求改变。
传统的组织结构是:上层领导-员工-客户
现代组织结构应该是:客户-员工-干部

支撑这一切发展,干部需具备的品格:
专业主义(创新、变革、专业、管理)
视野和判断力(定位、使命、价值、格局)
品格魅力(正直品格、价值观、责任感)
有了以上,干部的使命与责任,不简单是“成长与挣钱”,而是“发展与价值”。
干部是一种责任,帮助团队提升能力,共同应对即将到来的大变迁时代!

以上分享:愿时光不负有心人。
播种阅读,收获思考;
播种思考,收获改变;
播种改变,收获成长。
截止目前,读书会已经成功举办了十三场,在这个过程中,透过每一次的分享,我们看到了因着读书思考,给每位分享者带来的改变,以及在管理上的帮助。大家的分享越来越贴近工作,越来越真实,这就是播种所带来的成长。

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